为进一步总结工作经验，凝聚团队共识，提升管理和服务质量，1月15日下午，嘉兴市宏达教育后勤服务有限公司在会议室召开部门工作交流暨管理人员年度述职会议，各部门管理人员、职工代表等共33人参加会议。

      会上，公司办公室、餐饮部、公寓管理中心、物业修缮中心、校园环境中心负责人及各食堂主管依次进行了现场述职，围绕2025年度工作目标任务完成情况，以详实的数据、具体的事例、生动的图片，系统汇报了在保障服务、安全运营、管理创新、成本控制、队伍建设以及服务育人等方面取得的突出成效与亮点特色，并客观分析了当前存在的短板与挑战，提出了未来的改进思路与措施；与会人员对各部门管理人员的履职情况做了无记名评分，作为管理人员年度评优考核的依据之一。

      公司常务副总经理顾燕群作总结讲话，她首先对全体管理人员及一线员工在2025年的辛勤付出表示充分肯定与衷心感谢。她指出，年度述职既是一次全面深入的工作盘点，也是一次相互学习、交流借鉴的宝贵机会，通过述职看到了各部门工作的成效与思考，也清晰认识了面临的共同挑战。针对2026年工作，她提出四项希望与要求：一是筑牢安全底线，确保平稳有序。常态化抓好食品、消防、水电、修缮等各领域隐患排查与整改，完善应急预案，提升应急处置能力，全力维护校园安全稳定大局，做到“一人把关一处安，众人把关稳如山；二是提高责任意识，提升服务品质。牢固树立“以师生为中心”的发展思想，注重细节改进、强化使命担当，持续推进校园后勤服务标准化、精细化、智能化建设，持续增强师生的获得感、幸福感和安全感；三是主动顺应形势，激发内生动力。根据学校发展需要、服务对象特征的不断变化，积极探索管理和服务质量提升的“突破口”，树立“大服务”理念变被动为主动，坚持“以人为本”让后勤服务更有温度、更有人情味。四是加强队伍建设，凝聚奋斗合力。各级管理人员要有“领路”与“带队”意识，要有“扛事”的态度和能力，各部门要加强沟通交流、协同解决问题、互相监督督促，实现共同进步与公司整体长足发展。