自2016年以来，海宁宏达科创中心有限公司将精细化管理理念落实到物管工作中，取得了明显成效，今年开年后，“宏达科创”再接再厉，实行了一系列措施，持续推进精细化管理工作。
      1月，“宏达科创”设立月例会制度，于每月的第一个工作日召开工作会议，分管领导召集，各部门负责人汇报上月工作进展及下月工作安排，经讨论后集体决定，确保每月工作有序开展；物管部在12楼办公室添置了计划白板墙，绘制表格，将每月计划、进度安排、完成情况等罗列其上，鞭策自己努力完成；
      2月，“宏达科创”开展了员工培训活动，宣讲公司文化，学习《员工手册》。并在月中对大厦环境进行了一次彻底打扫，重点是对墙面的塑料胶带痕迹、喷泉池壁的水垢等细节处进行了清洁；
      3月，物管部将原先位于12楼的仓库进行了全面清理和整理，在大厦底楼另设了保洁、电料用品仓库，便于领用的同时也将物品细化归置；绿化部新购置了一批花木，用于大厦、国际部沿街铺面及周边地区绿植的补种，对原有的花木进行了松土、施肥、治虫等养护管理。